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【內容梗概介紹】為加強臥龍全球跨文化融合，讓境外企業管理干部能更快融入臥龍大家庭，提升對臥龍戰略目標和企業文化的理解、認同，加強對臥龍管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集團首期境外企業管理骨干培訓班（GTTP）在集團總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞，通過面授教學、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗等環節，圓滿完成了本次培訓活動。本次培訓班由集團管理學院組織開展，學員從4500名海外員工中層層選拔而來，分別來自ATB集團、大型驅動集團、工業驅動集團、日用電機集團和國際銷售總部。在開班典禮上，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學員表示歡迎，并介紹了臥龍的發展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示，在宏觀形勢變化越來越復雜的市場環境中，臥龍要繼續保持在全球電機行業的領跑行列，實現全球電機?No.1的戰略目標，必須繼續走好全球化之路。目前，臥龍已經基本完成了全球化布局，下一步將推進歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術協同、制造協同和市場協同，助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說，希望通過這次GTTP項目，讓境外企業管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法，提升境外企業對總部戰略決策的執行力和響應速度，實現董事長對并購企業“買得起、管得住、經營好”的目標。開班儀式現場，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮，控股集團董事、臥龍電驅總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事長高級顧問王彩萍，以及學員代表AleksandraStankovic共同為GTTP培訓項目揭幕！7月29日至8月1日，全體學員完成了六門培訓課程的學習。控股集團董事、臥龍電驅集團總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事、全球中央研究院總裁高關中，控股集團董事長高級顧問王彩萍，臥龍電驅集團財務總監兼董秘吳劍波，臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林，工業驅動集團工業電機事業部總經理張書亭等領導為學員傾情授課。培訓期間，學員還先后參觀了集團展廳及文史館，EV電機、家用電機、歐力振動、沖壓件事業部及工業電機車間，了解各相關單位的生產管理現狀。課程之余，管理學院組織學員參加包餃子活動、走進臥龍員工家庭體驗中國文化、結業party等活動。控股集團黨委副書記、辦公室行政總監宋立英還組織學員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”，體驗創新之區、品質之城的上虞文化魅力。8月1日，控股集團董事長陳建成與全體學員座談，并作《全面推進國際化戰略，加快促進多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經濟和工業發展情況，以及臥龍的發展現狀。今年上半年，集團及各級經營單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動搖，牢牢堅持“賺錢才是硬道理、高質量發展和可持續發展才是硬道理、廣大干部員工共享企業發展成果才是硬道理”不動搖，上半年的整體經營業績得以基本完成，極大地增強了我們完成全年預算的信心！陳建成董事長表示，臥龍作為全球化企業，當前主要通過銷售統一、采購統一、工廠運營統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實現對全球工廠的管控，海外管理干部的文化融合，是實現工廠高效管控的前提和基礎。“我認為，這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個里程碑，能夠促進臥龍總部與海外子公司的交流與合作，這是我極力支持的培訓項目。”陳建成說，通過為期5天的境外干部班，希望學員都有所收獲，對中國和臥龍文化有更深的了解，對臥龍總部的政策和運營有更直觀的認識。座談會上，在場的外籍員工紛紛表示，這次培訓給自己帶來實地了解和感受臥龍文化的機會，深入領會臥龍的發展歷程和未來愿景。此外，臥龍制造工廠的智能化和數字化也讓很多學員感嘆不已，他們表示，這是一次真正意義上的文化融合交流，今后自己將作為文化大使，努力傳播臥龍文化。最后，陳建成董事長勉勵大家，回到各自的崗位后，要把在集團總部的所學所見，傳遞到身邊的每一位同事，并鼓勵他們、影響他們、帶領他們和臥龍同呼吸，共成長！
【內容梗概文章的話】為加強臥龍全球跨文化融合，讓境外企業管理干部能更快融入臥龍大家庭，提升對臥龍戰略目標和企業文化的理解、認同，加強對臥龍管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集團首期境外企業管理骨干培訓班（GTTP）在集團總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞，通過面授教學、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗等環節，圓滿完成了本次培訓活動。本次培訓班由集團管理學院組織開展，學員從4500名海外員工中層層選拔而來，分別來自ATB集團、大型驅動集團、工業驅動集團、日用電機集團和國際銷售總部。在開班典禮上，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學員表示歡迎，并介紹了臥龍的發展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示，在宏觀形勢變化越來越復雜的市場環境中，臥龍要繼續保持在全球電機行業的領跑行列，實現全球電機?No.1的戰略目標，必須繼續走好全球化之路。目前，臥龍已經基本完成了全球化布局，下一步將推進歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術協同、制造協同和市場協同，助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說，希望通過這次GTTP項目，讓境外企業管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法，提升境外企業對總部戰略決策的執行力和響應速度，實現董事長對并購企業“買得起、管得住、經營好”的目標。開班儀式現場，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮，控股集團董事、臥龍電驅總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事長高級顧問王彩萍，以及學員代表AleksandraStankovic共同為GTTP培訓項目揭幕！7月29日至8月1日，全體學員完成了六門培訓課程的學習。控股集團董事、臥龍電驅集團總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事、全球中央研究院總裁高關中，控股集團董事長高級顧問王彩萍，臥龍電驅集團財務總監兼董秘吳劍波，臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林，工業驅動集團工業電機事業部總經理張書亭等領導為學員傾情授課。培訓期間，學員還先后參觀了集團展廳及文史館，EV電機、家用電機、歐力振動、沖壓件事業部及工業電機車間，了解各相關單位的生產管理現狀。課程之余，管理學院組織學員參加包餃子活動、走進臥龍員工家庭體驗中國文化、結業party等活動。控股集團黨委副書記、辦公室行政總監宋立英還組織學員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”，體驗創新之區、品質之城的上虞文化魅力。8月1日，控股集團董事長陳建成與全體學員座談，并作《全面推進國際化戰略，加快促進多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經濟和工業發展情況，以及臥龍的發展現狀。今年上半年，集團及各級經營單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動搖，牢牢堅持“賺錢才是硬道理、高質量發展和可持續發展才是硬道理、廣大干部員工共享企業發展成果才是硬道理”不動搖，上半年的整體經營業績得以基本完成，極大地增強了我們完成全年預算的信心！陳建成董事長表示，臥龍作為全球化企業，當前主要通過銷售統一、采購統一、工廠運營統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實現對全球工廠的管控，海外管理干部的文化融合，是實現工廠高效管控的前提和基礎。“我認為，這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個里程碑，能夠促進臥龍總部與海外子公司的交流與合作，這是我極力支持的培訓項目。”陳建成說，通過為期5天的境外干部班，希望學員都有所收獲，對中國和臥龍文化有更深的了解，對臥龍總部的政策和運營有更直觀的認識。座談會上，在場的外籍員工紛紛表示，這次培訓給自己帶來實地了解和感受臥龍文化的機會，深入領會臥龍的發展歷程和未來愿景。此外，臥龍制造工廠的智能化和數字化也讓很多學員感嘆不已，他們表示，這是一次真正意義上的文化融合交流，今后自己將作為文化大使，努力傳播臥龍文化。最后，陳建成董事長勉勵大家，回到各自的崗位后，要把在集團總部的所學所見，傳遞到身邊的每一位同事，并鼓勵他們、影響他們、帶領他們和臥龍同呼吸，共成長！
為繼續進一步強化臥龍高度跨民族藝術整合，讓境外的的機構服務菅理工作紀檢干部能更好滲透臥龍用戶庭，改善對臥龍戰略方針階段目標和的機構民族藝術的看法、認可，繼續進一步強化對臥龍服務菅理工作摸式及服務菅理工作方法步驟的要了解，7月27日至8月1日，集困首次跨境客戶服務管理骨干的培訓教育班（GTTP）在集團簡介公司進行。出于13個各國、15個淘寶廠里與行業的35名臥龍人集結上虞，憑借面授教育、多層座談交流、工廠里游玩及中國有人文精神vr體驗等要素，順利進行提交了每次培訓學習促銷活動。
另行通知專業培訓課程由集團公司維護員工團體進行，導師從4500名萌寶人中級層公開選拔而成，分別源自ATB群體、超大型驅使群體、工業化驅使群體、日化發電機馬達馬達群體和時代國際銷售業務總部基地。在開班慶典儀式上，控股公司群體副副公司總經理長、大總裁陳嫣妮前提向廣大者覺得熱情接待，并說了臥龍的成長歷史進程和設立此項教育培訓的想法。她覺得，在經濟波動趨勢不同越來越越復雜性的銷售市場環境中，臥龍要一直保持良好在全國發電機馬達馬達業內的創新驅動第一列，控制全國發電機馬達馬達 No.1的戰略決策階段目標，必須要以后穩定各國化道路。
近年，臥龍開始基本性結束了全球性化結構，下一次將進行國外、美洲和中美洲兩大地區劃分間的高技術聯動、制作業聯動和銷售市場聯動，電子助力集團官網世界惡性競爭效果的提拔。陳嫣妮說，祝愿實現本次GTTP建設項目，讓在國外的的公司維護技術骨干工作員效果更好認識并程序運行臥龍的戰術重點計劃和維護傳統模式、方法步驟，的提升在國外的的公司對北京公司地址戰術重點決策制定的程序運行力和相應極限速度，完成執行老總對商家并購的公司“買下、管受得了、生產經營好”的工作目標。
開班宣誓儀式廠房，控投控股公司有限公司副監事會成員長、小說首席總裁陳嫣妮，控投控股公司有限公司監事會成員、臥龍電驅總經歷兼國.際售賣直銷店小說首席總裁龐欣元，控投控股公司有限公司監事會成員長高層咨詢師王彩萍，并且 朋友是指Aleksandra Stankovic統一為GTTP學習培訓的項目揭幕！
7月29日至8月1日，全隊教師結束了六門教程培訓教程的的學習。控股公司企業公司企業官網簡介監事、臥龍電驅企業官網簡介總營銷副總兼知名銷售業務直銷店小說霸道總裁龐欣元，控股公司企業公司企業官網簡介監事、全國軍委理論研究院所小說霸道總裁高關中，控股公司企業公司企業官網簡介監事長初級高級顧問王彩萍，臥龍電驅企業官網簡介金融主管兼董秘吳劍波，臥龍電驅企業官網簡介短信經營部主管馬海林，工業制造生產推動企業官網簡介工業制造生產調速電機事業上的部總營銷副總張書亭等上級領導為教師傾力教學。
培訓課期間里，朋友還多次考察了實業展臺及文史館，EV同步伺服變頻電動機、家居同步伺服變頻電動機、歐力振動式、沖壓工藝件事業心部及化工同步伺服變頻電動機產線，熟知各相應的公司的的制造方法存在的問題。專業閑余，方法海瑞朗集體教員報考包水餃行為、來到臥龍人員企業使用中藝術、結業party等促銷活動。控股企業國際公司黨委會副鎮長、商務信訪室財政經理宋立英還組識人瀏覽了地方級獨特產業園規劃——上虞區“e游小區”，體念改革創新之區、好品質之城的上虞和文化無窮魅力。
8月1日，股份集困總經理長陳修建與全員體驗者座談會，并且做好《周全扎實推進國際英技術 方式，推動促使多技術 相融》的表態發言。陳修建總經理長簡簡單單介紹一下了華人經濟條件和企業提升現狀及，和臥龍的提升現狀及。近年上兩年，集困及各項加盟公司的死死環繞“全球排名主軸電機No.1”全球戰略總體目標不松動，緊抓保持“賺取就是硬理由、高效果量成長 和可將持續成長 就是硬理由、廣泛機關干部工人共亨商家成長 科技成果就是硬理由”不堅定，上半個月的整體上加盟財報有賴于大致實現，明顯地改善了我們的實現一整年估算的有信心！
陳建設副張總長表明，臥龍用作世界化制造業企業，在當下最主要順利通過消售協調、回收協調、廠運維協調、設定電子圖紙設計紙協調和世界IT中央集權這“五大產品中央集權”進行目標對全球排名廠的監管，園區方法干部們的文化教育融成，是進行目標廠快速監管的先決條件和根本。
“我判定，這個境外支付紀檢干部班是臥龍在國外投資優質人才學習和特色文化容合過程上的一種里數碑，還可以提高臥龍品牌與在國外投資子大公司的互動與合作的，這是俺急于適配的學習新項目。”陳建設說，憑借期為5天的在國外領導干部班，夢想學員們都無所豐收，對中國內地和臥龍傳統藝術有深一點的分析，對臥龍品牌的條例和運維有更舉例子的正確認識。
研討會后，列席的外國籍員工辭職紛紛揚揚認為，一場教育培訓給自個創造實地考察詳細了解和極其臥龍民族企業文化藝術藝術的機率，滲入把握臥龍的發展趨勢發展方向和未來生活經營理念。前者，臥龍創造工廠里的智慧化和信息化和網絡化化也讓大多學生慨嘆為之，你們認為，這1次真正目的意義上目的意義上的民族企業文化藝術藝術協同座談會，往后自個將是民族企業文化藝術藝術形象大使，全力校園營銷推廣臥龍民族企業文化藝術藝術。然后，陳建設完工高管長幫助同學們，重回各有的工作崗位后，要把在實業北京分公司的所報所觀，轉遞到面前的每一個位同學，并幫助你們、影響到你們、帶你們和臥龍同深呼吸，共成長的！
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